Test de profil de personnalité : définition, but et types

Pourquoi agissons-nous ou réagissons-nous d’une certaine manière dans certaines situations ? ☼◙

Test de profil de personnalité : définition, but et types

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Test de profil de personnalité : définition, but et types

Pourquoi agissons-nous ou réagissons-nous d’une certaine manière dans certaines situations ? Pourquoi les choses qui motivent votre ami.e ne vous motivent pas ou vice versa ? Les réponses à certaines de ces questions se trouvent dans différents types de tests de personnalité.

Qu’est-ce qu’un test de profilage de la personnalité ?

Un test de profilage de la personnalité est une évaluation visant à comprendre les caractéristiques d’un candidat potentiel. Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses, ou personne ne peut réussir ou échouer ces tests. Ces tests aident l’employeur à évaluer la capacité de l’employé à travailler en équipe, sa résilience dans des situations stressantes, ses croyances et sa morale, à comprendre ce qui le motive, sa volonté de prendre des risques et à penser hors des sentiers battus, entre autres choses.

Quel est le but de compléter les tests de profil ?

Sur la base des résultats de différents types de tests de personnalité, un employeur peut prédire la performance de ses employés. Ils donnent à l’employeur un aperçu des forces et des faiblesses du candidat et de la question de savoir si elles conviendraient bien au rôle en question. Par exemple, un candidat qui est considéré pour un rôle de vente d’événement a un très faible score sur être un extraverti fera un employeur réfléchir deux fois avant de l’embaucher. Pour un tel rôle, le futur employé doit être à l’aise avec la poursuite active de clients potentiels et être confiant à avoir des conversations, ce qui pourrait ne pas être un introverti.

Au fil des ans, les experts ont recherché et développé plusieurs tests de profilage de personnalité, qui sont divisés en deux catégories principales. Jetons un coup d’oeil aux types d’inventaires de personnalité :

Test objectif :

Certains des tests les plus populaires dans cette catégorie sont l’indicateur de type Myers-Briggs, Neo Pi-R, Minnesota Multiphasic Personnalité Inventaire, 16 Pf, et le questionnaire de personnalité Eysenck.

Un test objectif est un test d’inventaire autodéclarant. Le preneur de test donne divers scénarios et une réponse à choix multiples pour choisir ce qui convient le mieux à sa réaction. Puisque la personne qui passe le test choisit ses réponses, elle n’est pas influencée par les propres croyances ou partialité de l’employeur. Les tests objectifs sont validés plus haut que les tests projectifs. Cependant, la précision du résultat dépend fortement de l’inclinaison du candidat, d’être honnête, et de ne pas essayer de « battre le test ».

Essai projectif :

L’un des tests projectifs les plus populaires est le test de Rorschach.

Contrairement aux tests objectifs, les tests projectifs sont soumis à la partialité de l’évaluateur ou à ses propres croyances. Ceux-ci sont basés sur l’école de pensée freudienne, et donc ils font ressortir les traits de personnalité inconsciente qui passeraient inaperçus par un test objectif.

Le candidat de test ici est donné un scénario ambigu, des mots, des objets ou des images et est censé dire la première chose qui vient à l’esprit à la vue de ceux-ci.

Les tests théoriques projectifs croient que puisque le candidat n’a pas l’occasion de penser assez longtemps à une question simple, les chances qu’il essaie de fabriquer une réponse sont très faibles et donnent donc des réponses plus honnêtes.

Cependant, les tests administrés dans cette catégorie sont considérés comme très faibles en termes de fiabilité et de validité, surtout en milieu de travail. Les thérapeutes ou les psychologues les utilisent principalement pour traiter les gens plutôt que les employeurs qui cherchent à embaucher.

Si vous êtes à la recherche d’un test de profilage de personnalité, vous devez jeter un oeil à Wealth Dynamics. Ils ont un test extrêmement fiable et validé pour les employeurs et les employés, ce qui est fortement recommandé.

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Les 6 phases de Mercure Rétrograde

T’as déjà entendu ça toi aussi, non? « Don’t blame me, it’s Mercury ». ☼◙

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Quand Mercure rétrograde, on se met à dire que tout est de SA faute si rien ne marche. T’as déjà entendu ça toi aussi, non? « Don’t blame me, it’s Mercury ». Et j’avoue que mal préparé, lorsque Mercure nous surprend, ça part en couille!

Alors je prends un instant pour te présenter les 6 phases de Mercure en rétrogradation afin que tu puisses détecter les signes avant-coureur et t’y préparer.

Si jamais tu as envie de connaître les dates, tu peux te procurer mon calendrier lunaire digital, où tu retrouveras les phases lunaires, les éclipses et les rétrogradations.

Alors imagine si tu les prévoyais et t’organisais un peu d’avance, en comprenant un peu plus ce que chaque phases fait pour t’aider à évoluer et progresser.

Voici les 6 phases de mercure qui débute sont cycle de rétrogradation.

L’ombre pré-rétrograde est ce bout de chemin qu’on fait vers l’avant, mais qu’on devra refaire à l’envers lorsque Mercure sera rétrograde. Donc durant cette période, j’aime bien vous faire faire des sauvegardes, des copies papier de certains documents que vous aurez besoin. C’est comme se préparer à une petite tempête de communication.

Observez quelles sphères ou thématiques qui commencent à « glitcher » et voyez à corriger dès maintenant ces irritants dès maintenant, pour en atténuer les effets indésirables plus tard.

Revisitez votre agenda et ajoutez-y des moments « buffer » et du temps pour vous ressourcer.

Station Rétrograde: Le calme avant la tempête. On se dit souvent à ce moment que ce ne sera pas si pire! Je te conseille de sortir ton thème natal et de regarder entre les degrés 11 et 26 du Verseau, ce qui est actif pour toi; dans quelle maison la rétrogradation prendra-t-elle place? Durant cette rétrogradation dans le signe du Verseau, on peut s’attendre à des réajustement au niveau des communautés, des changements sociétaux, un arrimage des visions et de l’innovation. Nous allons laisser derrière de vielles croyances et adhérer à de nouvelles perspectives. Revisitez votre agenda et ajoutez-y des moments « buffer » et du temps pour vous ressourcer.

La rétrogradation: c’est le temps de revoir, réévaluer, relaxer…tout ce qui commencent en RE. Il est souvent déconseillé de démarrer des projets ou signer des ententes, puisque la communication est souvent hardue: courriels qui disparaissent, on n’a pas lu les petits caractères, délais quelconques, hypothèse erronée!

On peut parfois être désorientée durant cette période, avoir de la difficulté à avoir les idées claires, oublier. C’est pourquoi je suggère souvent de faire les choses avec une lenteur et deprendre le temps d’observer, de revoir certains projets, retravailler certaines idées, prendre un peu plus soin de soi.

Bien utilisée, cette rétrogradation permet un changement ou un ajustement des perspectives qui nous seront bénéfiques.

Mercure Cazimi: Mercure et le soleil sont côte à côte. C’est l’oeil de la tornade! Un moment où tout est limpide: profites-en pour réajuster la direction de certains projets, pour communiquer des informations cruciales. c’est aussi un moment où l’égo et l’esrpit ne font qu’un, alors il se peut que vous soyez aussi un peu plus prompte et direct qu’à l’habitude.

Station Rétrograde: Nous voilà enfin revenu au point de départ. C’est un moment où nous pouvons tirer les leçons de ce que nous avons vécues durant la rétrogradation. La clarté revient, c’est le calme après la tempête. C’est l’heure du bilan.

L’ombre post-rétrograde: c’est un peu comme le lendeman de veille: on dégrise et on se rend compte de ce qu’on a fait, les décisions et les paroles qu’on a dites, nous reviennent soudainement. Les zones où Mercure a été rétrogrades sont encore sensibles alors restez tout de même à l’affût.

 

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La lune, ce magnifique satellite qui nous fascine depuis la nuit des temps, durant sa course autour de la terre, crée des phases avec un magnifique jeu d’ombre entre la terre et le soleil.

Naturellement, le fait que la lune disparaissent ou « éclaire » le ciel, frappe l’imaginaire: la totale noiceur de la nouvelle et la confusion ou la peur qu’elle peut nous inpirer, ou bien la pleine lune qui nous permet de festoyer en pleine nuit.

Voici un petit résumé des 8 phases lunaire ainsi que des actions et des réflexions idéales à faire. Ce qu’il faut comprendre quand on commence à jouer avec la lune, c’est qu’on doit faire les bonne choses au bon moment. Le plus dur c’est désapprendre la performance, comprendre que nous ne sommes pas toujours à 100% de notre énergie. Ne pas forcer la performance et surtout comprendre quand il faut s’arrêter.

Si jamais tu es curieuse d’apprendre à utiliser ces phases pour propulser ton marketing et ton entreprise, je te propose un programme entièrement dédié à personnaliser ton marketing en fonction des phases, mais aussi en tenant compte de ta carte du ciel, consulte le programme Moonbadass Marketing.

La nouvelle lune – Durant cette période, c’est le moment de faire le bilan et de trier ce que nous amenons avec nous dans le prochains cycle. 

Le premier croissant – C’est le moment de regarder le plan créé durant la nouvelle lune et d’y apporter des éléments plus détaillés sur la vision, des objectifs précis et des détails comme les ressources (financières, humaines, émotionnelles, énergétiques, compétences, dons) qui seront nécessaires pour le déploiement de la vision. 

Le premier quartier – Après avoir intégré la vision dans la nouvelle lune, mis en place la structure et la planification: c’est le temps d’être dans l’action concrète. Solidifier le plan d’action avec des données « terrain », ajuster, réévaluer, fragmenter le plan d’action et créer une structure nouvelle. 

Le croissant gibbeux – Cette phase est une période charnière pour les émotions, l’énergie et l’intensité qui vont monter d’un cran ou deux, dans les prochains jours. Ici les émotions positives ou négatives prennent de l’élan. Il est courant de vivre de l’agitation, de se sentir débordée, frutstrée et confuse. 

La pleine lune – L’énergie de cette phase est simplement fascinante. Le momentum est fort, l’activité intense et les émotions sont bien présentes. Malgré tout le brouhaha, c’est le moment pour pré-célébrer (oui, parce que ce n’est pas fini!).

Le gibbeux décroissant – Cette phase est plus équilibrée énergétiquement. L’intensité de la pleine lune décline et en même temps c’est le commencement de la récolte. Bon moment pour conclure des ententes, créer des partenariats, faire de la promo.

Le dernier quartier – La phase d’achèvement débute. C’est un moment pour compléter et préparer à fermer certains dossiers. C’est une énergie responsable qui ramasse après le party de la pleine lune.

Le dernier croissant –  Cette phase est introspective. Si dans la phase du dernier quartier les questionnements étaient en lien avec les actions, cette phase-ci sera davantage focalisée sur les sentiments.

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Pourquoi faut-il déléguer et que devons-nous déléguer ?

Déléguer, je sais c’est quelque chose de très tabou dans le monde de l’entrepreneuriat, surtout pour celles qui démarrent ou pour celles qui ne se considèrent pas assez grande pour déléguer. ☼◙

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Tu crois que tu es trop petite pour déléguer ou que tu n’as pas assez d’argent pour pouvoir déléguer ?

Pourquoi faut-il déléguer et que devons-nous déléguer?

Déléguer, je sais c’est quelque chose de très tabou dans le monde de l’entrepreneuriat, surtout pour celles qui démarrent ou pour celles qui ne se considèrent pas assez grande pour déléguer.

Dans ta tête, déléguer ça coûte cher et c’est réservé aux grandes entreprises.

Pour moi, déléguer est un signe de croissance et d’impact.

Vois-tu, on ne peut pas réussir toute seule. Le succès est quelque chose qui arrive en équipe, qui se partage. Tu vas sans doute en réussir à en faire une bonne partie par toi-même, mais tu seras vite submergée, débordée et tu commenceras à rater des “tirs”.

Bien souvent, les entrepreneures qui débutent en affaires, ferment dans les 3 à 5 ans, à cause qu’elles sont submergés, débordée et surtout épuisée parce qu’elles n’arrivent pas à dégager des profits et à être rentable.

Il y a ici un paradoxe très intéressant au fait de déléguer.
En effet, aussi étrange que ça puisse paraître, c’est payant déléguer.
Le paradoxe est qu’en fait, ça coûte de l’argent pour déléguer.

Tu veux déléguer, mais tu ne fais pas assez d’argent pour le faire. Et parce que tu ne délègues pas, tu ne fais pas plus d’argent…

Déléguer, c’est l’oeuf ou la poule ?

TON RÔLE

C’est ce que je veux démystifier avec toi. Je crois que la croissance de ton entreprise et les profits que tu pourras générer dans la prochaine année, sont directement liés à ta capacité à déléguer à une autre personne, certaines tâches dont tu n’es pas essentielles

La première chose que tu te demandes c’est: mais qu’est-ce que je dois déléguer?

Avant de répondre à cette question, je veux te donner une information importante qui va changer ta façon de voir ton entreprise, et qui va faciliter grandement le moment où tu vas commencer à “partager” ton entreprise avec une autre personne.

Tu es la PDG de ton entreprise. Ton rôle est maintenant d’assurer la vision de l’entreprise, de maintenir cette vision et de coordonner le reste de ton entreprise à avancer vers cette vision. Tu as maintenant un rôle qui implique de la réflexion, de la planification et de la stratégie.

Le PDG de Coca-Cola ne va pas réparer une poignée de porte, même s’il en est capable. Ce n’est pas parce qu’il est hautain ou snob, mais plutôt parce qu’il doit maintenir sa concentration sur des tâches de PDG, il doit réfléchir aux décisions et à leurs impacts dans la croissance de son entreprise.

Quand tu fais tout et que tu es partout dans ton entreprise, c’est toute la réflexion, la planification, la stratégie et les décisions puissantes que tu viens zapper.

Si jamais tu te demandais pourquoi tu tourne en rond, c’est une bonne partie de la réponse.

Comment déléguer ?

Comme toutes choses, bien déléguer ça s’organise. Si on le fait sur le « fly », on s’assure d’être insatisfaite et de ne pas apprécier son expérience. Le but de déléguer est de partager des tâches pour lesquels notre nous ne sommes plus nécessaires, car nous avons maintenant un nouveau rôle dans notre entreprise.

1- LA STRUCTURE

Tout d’abord, avant de déléguer il est important de penser ta structure en fonction que d’autres personnes puissent entrer en poste et occuper des fonctions dans ton entreprise.
Ça va aider à la fluidité des opérations et au transfert des connaissances.

Lorsque tu as fait cet exercice, il te sera alors plus facile de voir ce que tu peux déléguer maintenant.

TOUT n’est pas à déléguer en même temps.

2- LA VALEUR

Ensuite, un exercice intéressant à faire est d’évaluer combien vaut ton temps.
Donc si tu considères que ton temps vaut 50-90 dollars de l’heure, et que déléguer t’en coûte 20 $, comprend s’il vous plaît, qu’il est avantageux pour toi de déléguer.

Une tâche à 20 $, donnée à quelqu’un qui l’exécute rapidement versus toi, qui bidouilles 3 heures (donc 3x 90$), ai-je besoin de te dire que tu as perdu 250$ en pensant économiser 20$?

Le truc est le suivant:
Pendant que tu délègues, tu dois t’occuper à des tâches de PDG, pas pour aller au spa… (quoique une fois de temps en temps c’est aussi okay de faire ça 😛 )

3- LA SUPERVISION ET NON LE CONTRÔLE

Lorsqu’on délègue les premières fois, on doit penser à occuper son esprit pour ne pas être tentée d’aller interférer et se mettre le nez dans les tâches de l’autre. Je sais que tu veux que les choses soit parrrfaites et faites à ta façon, car TA façon est la “plus mieux” dans ton entreprise…mais non.

Ici il va falloir lâcher le contrôle et entrer davantage dans la supervision.

Je vais te donner un exemple bien simple. Si tu ne le savais pas, j’ai été des années dans la restauration, pour ne pas dire toute ma vie ! Quand je donne du café à des clients, je préfère le faire en passant par la droite. Si je demande à une autre serveuse d’aller donner du café à mes clients, qu’elle le fasse par la gauche, par devant ou qu’elle prenne la tasse dans ces mains, ce n’est pas ça qui compte.

Ce qui compte, c’est que mes clients aient leur foutu café rapidement, pendant que je gère autre chose que la serveuse et sa façon de donner le café. C’est le résultats qu’on veut, le plus rapidement possible: et le plus rapidement, ce n’est pas nécessairement TA façon de le faire.

4- LES ACTIVITÉS GÉNÉRATRICES DE REVENUS

Le temps que la délégation nous libère, doit servir à être le plus efficace possible dans notre entreprise. En business, on mesure l’efficacité avec les revenus.

Donc, pendant que tu fais exécuter des tâches sur ta to-do, tu dois t’occuper de faire rentrer de l’argent dans ton entreprise.

  • La prospection de clients est une tâche qui te revient.
  • Le marketing, la portion stratégique, vision, orientation et création de contenu. L’exécution et la diffusion peuvent être délégués.
  • Les suivis avec des clients.
  • Rédiger du contenu
  • Travailler sur une page de ventes
  • Rencontre client
  • Améliorer une séquence courriels
  • Rédiger et envoyer un courriel
  • Peaufiner ton tunnel de vente
  • Créer un nouveau produit/ service

Ce sont ce qu’on appelle des tâches à 1000 $, 5 000$, 10 000$, car une fois bien faites, chacune de ces choses peuvent générer des milliers de dollars.

5- SYSTÈME DE COMMUNICATION

Une autre chose importante à considérer, c’est d’avoir un système afin de partager les tâches et d’assurer un suivi.

La personne à qui vous avez déléguer a besoin d’avoir des informations précises et des instructions claires afin de faire un travail qui vous satisfait. Si vous avez déjà déléguer et que l’expérience n’a pas été bonne, c’est probablement à cause de TOI et ta façon de fournir l’information et du manque de suivi sur la compréhension de ces dernières.

C’est une compétence qui se développe. Tu connais ton entreprise par coeur, pas l’autre personne. Tu connais les interactions et les causes/effets par coeur: pas l’autre personne.
C’est TA responsabilité d’être claire et de t’assurer d’être bien comprise, pas être “devinée”!

Afin d’arriver à une bonne communication, je te suggère un outil de gestion de projet comme Asana, qui va te permettre de mettre des dates d’échéances sur des projets, de mettre des instructions, de verser des documents et même, de regrouper vos conversations concernant un même projet : cet outil est vraiment pratique et c’est gratuit!

6- QUOI DÉLÉGUER

Donc une fois que tu as pensé ta structure, évalué ton temps, lâché le contrôle, identifié ce que tu vas faire et utilisé un système de communication / supervision pour ton projet, il est temps de penser à ce que tu vas déléguer à une autre personne.

La première étape c’est d’observer ce que tu fais de façon récurrente.

Habituellement les tâches que l’on fait de façon récurrente, peuvent être déléguées à quelqu’un d’autre, car ces tâches sont répétitives et donc, il est possible d’établir ou de créer un guide avec des consignes, des instructions claires pour la marche à suivre.

Je pense entre autre à la gestion des réseaux sociaux, la procédure pour embarquer des nouveaux clients, les ouvertures de dossiers, la prise de rendez-vous, les rappels, l’infolettre, la tenue de livre, la comptabilité, la saisie de données et les visuels.

Donc, pour déléguer efficacement et rentrer dans son investissement, il faut prendre le temps de réfléchir et de planifier le “avant” et de se réserver des moments pour la supervision et la gestion d’équipe. C’est aussi important de récupérer une partie de ce temps pour réfléchir à la suite des choses, aux nouveaux projets et de comment vous allez pouvoir déléguer les tâches.
Bien déléguer, ça se réfléchit.

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Comment financer votre entreprise

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Comment financer son entreprise ?

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Comment gérer son horaire

 

Le nerf de la guerre, ce n’est pas l’argent, c’est le temps! ☼◙

Comment gérer son horaire

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Comment gérer son temps quand on est son propre patron? Savez-vous pourquoi c’est important de bien gérer son temps?

Le nerf de la guerre, ce n’est pas l’argent, c’est le temps!

L’argent on en crée! Du temps… eh bien malheureusement c’est limité. Le compteur est le même pour tout le monde: riche, pauvre, homme, femme, peu importe la race et même la religion. Le millionnaire gère son temps différemment du moins bien nanti. Beyonce et moi avons toutes les deux 24 heures dans une journée, pourtant elle semble avoir le temps d’en accomplir pas mal plus que moi!

Alors qu’est-ce qui cloche?

Que faites-vous durant vos moments de productivité?

Il y a un concept fort intéressant selon lequel nous serions top-productive seulement 2 heures durant une journée! 2h sur 24!!! On fait du lavage? On va sur Facebook?

Tranche de vie (la mienne).

Je suis une femme dévouée à son amoureux, mère de 3 enfants entre 5 et 2 ans, enceinte de son 4e. J’ai une maison, une ferme, une entreprise et je fais du bénévolat, du soutien aux devoirs, j’écoute quelques heures de séries télé. Je fais aussi quelques rencontre amicales, la plupart du temps avec du vin (quand je ne suis pas enceinte, bien entendu!). Jusqu’à maintenant on se ressemble, non?

On ajoute les tâches ménagères (lavage, pliage, triage, nettoyage, vaisselle, etc.) et le « train des enfants » (expression de la ferme: « faire le train » c’est aller soigner les animaux — bon ok, j’avoue, la comparaison est douteuse, mais elle m’amuse!).

Est-ce que je fais tout ça en deux heures? NAH! Productive? Ça n’a pas toujours été le cas!

Le « chunking »

Connaissez-vous le chunking, plus communément appelé le le morcelage ou le décortiquage en morceaux? C’est une technique de gestion d’horaire dans laquelle on regroupe les tâches de même nature afin de gagner en focus et en efficacité. Je dois vous l’avouer, c’est TRÈS efficace! On crée un bloc-horaire pour tout ce qui est répétitif et requis dans notre semaine.

Ces blocs peuvent être:

  • Prospection
  • Marketing
  • Création de contenu
  • Recherche
  • Lavage!
  • Rencontre client
  • Etc.

Ces blocs sont récurrents et toujours à la même place dans l’horaire. Ça crée un effet de régularité et une constance qui, à long terme, décuple vraiment l’efficacité. Vous faites le plus que vous pouvez dans un bloc et vous reportez le reste à la semaine suivante. Une stratégie que j’enseigne: créer un bloc « buffer » pour compléter les choses qui doivent être livrées ou pour les imprévus! Oui, oui, dans l’horaire il y a une plage pour les imprévus! Avouez que c’est fort de prévoir l’imprévu!

Encore flou comme concept?

Comment « chunker »?

  1. On identifie une tâche
  2. Puis le nombre d’heures qu’on lui consacre durant une semaine
  3. On la morcelle en 3 ou en 4 pour la réduire en une tâche en-deçà d’une heure, deux heures maximum
  4. On répartie ces tâches dans l’agenda
  5. Et on met des journées thématiques; toujours les mêmes.

Par exemple, je me réserve 2h les dimanches, mardis et jeudis pour cuisiner, préparer les menus ou faire l’épicerie.
Les lundis, mercredis, vendredis: c’est le lavage. Une à deux brassées par jour environ, durant ces journées-là.

Ça a tellement bien été les premières semaines que j’ai appliqué cette formule à mon travail aussi.

  • Les lundis c’est les suivis
  • Les mardis le social
  • Les mercredis la création de contenu
  • Les jeudis c’est l’ordi (web, réseaux sociaux, etc.)
  • Les vendredis c’est la formation
  • Etc.

Un horaire sur mesure

Avant je procrastinais. Rendue au pied du mur je m’attaquais aux tâches et au travail de front. « Bon, aujourd’hui, je fais du lavage! » Et là je partais les brassées, puis les faisais sécher pour qu’elles atterrissent finalement sur mon divan, prêtes à plier et ultimement, à se faire ranger. Voilà, je viens de vous décrire une journée de travail.

C’est fou non ! Passer une journée entière à faire du satané lavage, qui est à refaire quelques jours après! Vous l’aurez deviné, je déteste le lavage et, forcément, j’attends le plus possible avant de le faire. Résultat: je m’écœure à le faire durant une journée.

J’ai donné comme exemple le lavage, mais on peut l’appliquer à la bouffe (passer une journée à popoter) ou encore à faire de la comptabilité. Ça vous arrive aussi ce genre de journée-forcée, où l’on ne fait qu’une seule chose et c’est tout ?

-Bonsoir Chérie, qu’est-ce que tu as fait aujourd’hui?
-Euh (réfléchissant profondément) du LAVAGE!
-… juste ça?
-… (avec un sentiment de honte et une profonde envie de l’envoyer chez le diable!)
OUI, DU LAVAGE TOUTE LA JOURNÉE!
Tes bobettes sont propres et rangées par contre, demain tu auras l’embarras du choix! De rien!

L’essaierez-vous?

Au lieu de faire du lavage un journée, je le fais maintenant sur 3 jours. Pareil pour la bouffe, le travail et les autres tâches. Tout y est passé! Il y a une tonne de lavage la journée « congé de lavage »? Eh bien ça attendra au prochain jour ouvrable. « Recyclez vos bas et vos bobettes les gars! »

Maintenant, sachant que vous avez deux heures de top production dans votre journée, comment allez-vous les utiliser ?

 

P.S. Maintenant ça ressemble plus à :

-Bonsoir Chérie, qu’est-ce que tu as fait aujourd’hui?
-Euh (réfléchissant profondément) du lavage, des suivis, de la comptabilité et quelques items de rayés sur la « to do list »!
-Grosse journée!
-… (avec un sentiment de fierté et une profonde envie de crier de joie !) OUI, JOURNÉE PRODUCTIVE!

Tes bobettes sont propres et rangées mon amour 😉

 

Si vous voulez pousser votre réflexion et votre organisation à un autre niveau, jetez un oeil à cette formation virtuelle sur la planification annuelle.

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